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优化博客

构建您的实验计划的提示和技巧

产品实验陷阱,邮政#5:在团队中未能规模


产品实验陷阱,邮政#5:在团队中未能规模

这是我们产品实验陷阱博客系列中的最终帖子,由优化编写’产品管理总监Jon Noronha。有关此5部分系列的更多信息,请参阅此处。 到目前为止在这个系列中,我突出了关于产品实验的路径上的几个陷阱。我们已经看到了一些常见的错误可以减慢[…]

产品实验陷阱,第4篇:测量和驾驶实验速度


产品实验陷阱,第4篇:测量和驾驶实验速度

这是我们的产品实验陷阱博客系列中的第四篇帖子,由优化的产品管理总监Jon Noronha编写。有关此5部分系列的更多信息,请参阅此处。到目前为止在这个系列中,我们已经谈到了可以停止从地面停止实验的隐藏挑战,例如被统计数据欺骗,或选择[…]

产品实验陷阱,帖子#3:统计欺骗


产品实验陷阱,帖子#3:统计欺骗

这是我们产品实验陷阱博客系列中的第三篇文章’产品管理总监Jon Noronha。有关此5部分系列的更多信息,请参阅此处。Analyzing an A/B test is deceptively simple. You count up how many conversions happened in each variation, you divide by the number of users exposed […]

产品实验陷阱,第2张:实验无足够交通


产品实验陷阱,第2张:实验无足够交通

这是我们的产品实验陷阱博客系列中的第二篇文章,由优化的产品管理总监Jon Noronha编写。有关此5部分系列的更多信息,请参阅此处。实验就像金属探测器。当靠近表面有价值的宝藏时,这是一个令人难以置信的工具,可以引导你直接到金子。 […]

移动更快,实验更多


如果您必须预测软件项目的截止日期,您将全力以赴Hofstadter的法律:即使您考虑到HofStadter的法律,它也总是比您预期的更长时间。因此,每个产品开发团队都希望更“敏捷”并不奇怪。对天真的CTO,“敏捷”只是[…]

优化地缩放您的实验程序’s REST API


当大多数人都在想到优化时,他们会想到视觉用户界面:填写表单以创建实验,拖放内容以进行变化,然后单击按钮以跟踪转换。这种可视界面是使用实验开始的好方法,但许多用户不明确的是它只是刮伤[…]

优化个性化在这里


优化个性化在这里

今天,我们正在通过宣布普通可用性的个性化的一般可用性来对每个业务提供个性化的重要一步。我们采取了个性化的模糊概念,并将其分解为任何企业可以从中获得价值的东西。我们构建了一个解决方案,可以将个性化的每个方面集成在一个无缝工作流程中。我们相信我们的新产品将为个人化做出个性化,我们为A / B测试所做的内容:解锁新兴创新惯例的潜力,并使各种规模的公司能够获得。

7零售商提示个性化他们的电子商务战略


7零售商提示个性化他们的电子商务战略

零售业的首映事件,shop.org就在拐角处。如果您是今年参加的5,400名专业人士之一,则准备围绕个性化的聊天和兴奋,有利于对客户的需求和需求进行动态定制内容和经验的利润丰厚的实践。

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