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构建您的实验计划的提示和技巧



某些 我写的帖子 在过去建立强大和缩放实验程序的关键组成部分似乎是显而易见的(如 有一个执行赞助商),但如果您希望您的程序成功,那就是表格赌注。一些组件并不困难,但是这样做会确保成功和规模。然而,我仍然看到跳过这些阶段的程序只需要稍后圈出来。 

定义A. Rasci. 沿着实验的生命周期为您的程序是其中一个关键组件之一。 Rasci将对实验中的每个阶段设定明确的职责,并为团队创造更容易执行。 

当您纪念您的Rasci时,考虑您组织中的哪些角色适用于以下各项:

  • r =负责任=拥有舞台的完成
  • a =谁是谁是=谁在赛中成功的衣钩
  • s =支持=可以提供资源或支持阶段的完成 
  • C = Consulted =具有完成阶段所需的信息和/或能力
  • 我=通知=必须通知完成阶段,但不需要咨询

考虑实验生命周期中的每个阶段。该阶段需要完成的任务是什么?该阶段的退出标准是什么?然后沿着上面的每个团队成员(及其角色)绘制。您可以使用 这个模板 要开始建立您的输出,请查看类似的东西: 

Rasci图形

(如果使用Optizely的程序管理来管理您的实验计划,则应将Rasci对齐 阶段 发现在平台上)。

无论您是最佳的,这很可能看起来不同 网页 或者 全栈 您的实验计划的平台(以上是使用完整堆栈的团队的示例)。如果您使用两个平台,您肯定需要创建两个Rascis,即使阶段由相同的资源完成。实施,QA和发射阶段的差异可以确定,尽管其他人也可以。  

我写在我的 实验团队结构帖子 论中央团队的价值。除了你的Rasci旁边,您应该有中央团队的代表和拥有实验阶段执行的其他团队。在RASCI示例上面,您将看到中央团队的程序经理对每个阶段负责,但通过分析设计的阶段由产品团队的成员拥有。 

您的团队结构也将决定您必须建立您的计划的Rascis数量。组织内的每个团队和理事会都需要自己的Rasci。在需要独特所有者的阶段,资源和任务将存在差异。个人可以在多个rascis中代表。

那么你的下一个阶段是什么?

  • 看看下面核心团队的角色。你有所有这些填充吗?如果没有,请为您的组织内分配某人以填补它。 
  • 这个模板 并沿着Rasci分配团队成员。
  • 考虑并在短期内迭代。如果您是一支开始推出第一个实验的新团队,毫无疑问将在每个阶段和相关任务中了解。一旦看到您的第一个实验就会遵守需要转移的内容,设置时间才能查看此项时间。 
  • 一旦在短期内完成,就会促进其余组织的其余部分。有关所有权的可见性将使本组织的其余部分在需要时向合适的人提供问题。 

看起来很明显,但建立这个Rasci很重要!如果您将这些护栏设置为前期,它将允许您的组织专注于更高价值的实验项目(思想,分析等)。

您如何定义自己的实验Rasci?或者其他工具/框架您用于创建相同的输出? 

准备开始使用实验​​? 今天到达我们。

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