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构建您的实验计划的提示和技巧



上周我们举行了首次虚拟产品实验峰会: 测试& Learn.

大约1,500名专业人士跨越产品,设计,分析,营销,工程和增长作用加入了美国为期半天的实验中的大师课程。在所有会议上有令人难以置信的参与,下面,您将找到事件的一些有价值的见解。

你可以 在此注册 观看从测试中的所有会话& Learn 按需,并破解行业领导者如何将习惯形成产品生命的守则。

4 活动中的关键外卖:

#1:成为我们日常仪式的一部分(和留下)的产品成立于数据,实验,精美的设计和迭代时

在他的主题演讲中,“钩住:如何建立习惯形成产品“,NIR Eyal谈到通过人类心理学识别客户需求。服务于这些需求的产品(并激励用户继续回归)不仅仅是意识的思想结果。钩子用户的产品是对世界上最成功的公司体现的创新的承诺。应用数据驱动和实验技术是使产品令人难以置信的奖励,习惯性和易于使用的键。

从NIR了解更多关于他的实验和成为‘indistractable’ in 这次采访 他在大活动之前与我们做过。

#2:每个巧妙的产品背后都是一个有洞察力的,指导指标

确实是ketan gangatirkar 讨论了 他如何对指标进行科学的方法。他的模型侧重于使用产品数据来增加终身值,他断言是最好的指导指标。

同时, alicia shiu从幅度 分享如何识别北星度量标准。她解释了如何根据3“产品游戏”(注意,交易或生产力)中的哪一个来定义北星度量。她的假设驱动方法优化所述指标产生更大的客户价值,战略对准和收入。

在里面 来自Oppppoans的Matt Gomes会议,他分享了如何通过运行轻量级,迭代测试将数据驱动的策略进行行动,以便更快地移动针头。

#3:领先的产品开发团队通过各种实践的生根实验维持和加速创新

在构建和维护高度弹性应用时,功能标记和测试正在成为金标准。

艾米莉·纳克西玛的会议 从蜂窝中,她谈到了赋予赋权软件团队,以获取所有权,船舶更高质量的代码,并比以往更快地提高。你也可以看看 采访艾米莉 了解有关在工程组织内建立测试和学习文化的更多信息。

Booking.com是一个长期行业的实验领导者,接近每一项挑战和想法作为测试的机会。在 Lukas Vermeer’s session他审查了采用实验文化的审查,可以实现数据驱动的决策和更快的更安全的功能版本。他解释了如何通过将功能标记结合到开发过程中来实现异步释放和防范回归的实践。

他还强调了如何使用实验来识别问题以及测试最佳解决方案。

#4:结果驱动的优先级为选择推动和优化整个客户生命周期的哪些行为的关键

从她在Wall St期刊的经验中, 奥利维亚西蒙描述了 她如何使用数据和实验来创建驱动值的用户习惯。她的一个测试增加了移动应用程序下载超过70倍!

阅读更多 关于奥利维亚如何使用测试和学习方法来构建更好的产品。

在她的会议上, dropbox.’s Angel Steger 共享设计在实验过程中的作用如何增加订阅升级超过3倍。

她将她的方法描述为从电锯开始进行大变化;在搬到凿子测试和抛光之前。

最后但并非最不重要的, Lauren Schuman在Mailchimp 讲述了她如何优化的故事,以改革订阅漏斗,转化为数百万美元的收入。她分享了整个组织中的缩放实验如何对运行改善客户体验的实验至关重要。

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