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优化博客

构建您的实验计划的提示和技巧



在任何公司,任何时候都有很多事情。人们非常专注于自己的努力,并立即在他们面前。实验,就像任何大型公司计划一样,需要持续努力使工作和影响可见。

提高实验计划的可见性通常可以归结为占据数字位置,使其进入物理空间,并经常社交程序更新的位置。

寻求有很多渠道,其中人们了解实验,以保持人们对此进行思考。这也提高了对高管的能力,享有兴奋的兴奋,享有兴奋,以及对实验的投资回报。

理想情况下,这些策略在一起展示了实验的整个生命周期。如果有机会迭代这个想法,应该实施什么以及我们可以更加周到度量和整体实验设计的领域。

这种整体方法是强大的,因为它不会创造新的进程或会议,而是旨在利用已经存在的高度嵌入的流程和会议。当您将现有的工作流程结合到,您还可以最大限度地减少新流程通常具有的摩擦。

以下是我利用的一些战术方法,以便为我的程序创造更多的可见性。

 

1.创建一个实验路线图并通过公司进行社交

使用数字的真理来追踪大积压的实验想法。这将跟踪在季度部署的内容以及优先考虑的内容。这对分布式团队以及所有位于可以看到工作墙壁的地方的分布式团队也有帮助。所有这些信息都可以捕获 实验路线图.

优化自己的程序管理产品有助于有效运行我们的内部实验计划。它可以在一个地方保留有关我们程序的所有信息,并且对整个公司开放,因此任何人都可以提交想法并提供反馈。

我们还需要在实验审查中提前完成的想法,我们每周会议预先保留,专门用于讨论优化产品实验(更稍后的情况),这会强制完成目标,假设和指标的所有部分。通过要求这一点,对话可以更集中和富有成效,因此具有思想积压管理的系统以多种方式有帮助。

我还看到了团队使用Google模板,该模板概述了团队成员必须在实验审议会议之前完成并提交的“实验要求”。从那里,他们可以使用电子表格跟踪他们的实验路线图。

文档[ 这里 ]

我看到团队使用的另一种方法是利用JIRA进行跟踪实验。这对产品和工程团队来说是最常见的,因为这允许实验更加无缝地融入他们当前的过程中。

对我来说,追踪开始,特别是季度季度的实验是实验路线图最重要的公用事业公司之一。

 

2.将实验纳入当前的工作流程

任何时候产品管理器都坐下来写出新功能后面的“为什么”,他们必须完成产品要求文件(PRD)并将其呈现给整个产品团队。作为该过程的一部分,他们现在还必须包括他们运行的探索性实验,以帮助验证问题区域:

如果您的团队在产品或技术设计文件周围流程,请为该模板添加实验以鼓励假设思维和实验。

3.物理墙代表程序的状态

虽然我密切监控我们的实验计划,而不是公司的每个人都这样做。拥有一个物理墙,它显示运行和计划的所有实验摘要使整个团队能够容易地看到我们共同目标的状态,并使我能够容易地讨论实验世界和阻止者的状态。

在优化,我们有一个 大墙的工作 这代表了我们在飞行中的所有工程工作,这是由我的老板,基思维持的。除了在通过我们的构建和发布系统移动的笔记卡上进行所有工程特征外,我们还利用此空间来跟踪大型公司目标,如功能利用,每月活动用户数,以及为我,计划或目前的实验跑步。

这尤其有用,因为所有工程管理人员和产品经理已经每周都会在董事会讨论飞行中讨论工作,所以使这在工作墙上并无缝地将实验折叠成那谈话。

我利用我们整体工程师墙的远端的空间。该板是一个双赢的,也有助于使整体方案更加明显,可以提示走廊对话,因为人们正在走路。

我已经进一步迈出了一步和创造了卡片,类似于我们工作墙上飞行中的功能的卡片,以显示实验的状态,因为他们正在经历我们的实验 输送系统。这有助于确保产品经理提到他们,因为他们正在讨论在大型每周起床期间在飞行中的一切。拥有这些卡也更好地可视化梦想→设计→开发→交付过程中的这些实验。

这些卡片对我来说也有助于整个系统,如果系统中有足够的潜在实验,可以击中我们的季度目标。

将卡添加到我们当前的系统中是强大的,因为它不会创建新的进程或会议。相反,它利用了已经存在的高度嵌入的过程和会议。找到合并到现有工作流程的方法以消除新过程经常创造的摩擦。

4.鼓励实验者分享他们的结果和见解

请问最接近实验的人分享结果是很重要的。这有助于公司听到实验的多样化,并允许这些实验的人直接分享最佳见解。

鼓励团队成员分享所有手会议的实验结果或新的数据见解。这有助于保持程序的头脑,并让人们灵感贡献。我很亲切地称这个策略“创造了一个富罗的文化(害怕失踪)。”

Slack是一个很好的工具,可以让团队了解该计划。下面,您可以看到Evan分享他对他统计上大量的胜利者的兴奋,并通过Emojis从团队中获得的所有伟大反馈。 Slack是一个很棒的轻量级方式,可以分享有关该计划的持续更新,以保持团队的头脑。

当实验开始并在停止时分享结果时,我也有所有实验者发送公司的电子邮件。

5.每周一次会议讨论最佳实践

虽然我的目标不是在已经存在的内容之外创建了额外的进程或会议,但具有一个空间,您的核心团队和实验者可以聚集在一起的Uplevel每个人的实验实践都是强大的。这次会议,我们在优化的情况下调用实验审查,也创造了一个特定的空间,可以每周讨论实验最佳实践,从而允许特定实验以及空间讨论程序如何迭代。

使用本次会议确保每个实验都以强大的假设,可行的指标和良好的实验设计开始。在优化的情况下,我们使用实验综述作为实验团队给出预先开始实验的最后一步。

一旦他们运行他们的实验,我也喜欢尝试人员回来分享结果。这有助于显示实验的整个生命周期,其中有机会迭代这个想法,应该实施什么以及我们可以更加周到度量和整体实验设计的领域。这也是人们分享他们的实验的好方法,同时也在继续围绕结果解释和指标来利用杠杆。

下面,我已经包括一个实验审查议程的示例,我每周通过松弛房间分享。

6.使用大型公司活动作为炒作实验的机会

利用机会在大型公司会议上提出实验工作,让您的团队知道实验正在为业务移动针。更新还可以通过让新的团队成员兴奋地试验来推动参与。再次,创造一个“FOMO文化”。

所有手会议是在执行团队前面的好方法,分享实验的力量。

我居住的经验法则是,除非人们看到你走路给演讲和每个人都在思考,否则“这个人再次?我已经知道他们要说的一切,“你不谈到你的节目。

您还可以在大型松弛频道上与您的团队共享计划更新,以增加您的范围。不是每个人都可以亲自参加会议,因此利用具有大受众的异步方法很重要。下面,作为四分之一RECAP的结束,我分享了我的核心实验团队的所有伟大新内容,我们的销售团队产生了我们的销售团队,并注意到它们是如何对他们最有趣的,这与他们的前景共享,以帮助密切交易。

我希望这给了你一些新的想法,了解如何更好地社交你的实验计划!与本组织的任何策略中的任何一个都会让人们更多地参与,并意识到正在发生的事情。

有什么策略,你觉得特别有趣吗?任何我都错过了你用自己?评论以下或推文给我@bexcitement。

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