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构建您的实验计划的提示和技巧



许多组织正在争抢以提高他们的分析能力并以数字方式转换他们的业务。它们也在强烈的压力下,在追求其他人之前,在寻求中寻求下一个突破性的理念时也在强烈的压力下。但这些不是数字竞争力的唯一途径。他们甚至可以让公司错过船。

例如,分析专注于过去的历史,甚至最复杂的预测能力也可以错过现在发生的市场变化。虽然突破性的想法是强大的,但它们非常难以设计和推向市场。

进入企业范围的实验计划 - 公司测试和了解市场如何对新产品特征,营销信息和用户体验作出反应,并收集统计证据进行决策。

在新的原始研究报告中:‘实验:什么&数字竞争力如何‘, 哈佛商业评论 - 分析服务 状态是,实验正在成为下一个主要的数字能力,将商业获奖者与输家分开。在规模完成后,企业范围的实验计划可以将性能提高到收入,钱包,前景转换,风险缓解或产品部署效率的份额。即使是小的改进也可以快速加起来,击败竞争对手进入冲床。 

企业范围的实验也通过伸出整个组织来突出创新,以产生尽可能多的想法。随着员工看到他们的想法,势头建造,势头。

该报告基于与差距,惠普,华尔街日报和欧洲媒体巨头天空等领先公司的高管的访谈,以及其他主题专家,揭示了实验的兴起,作为下一个主要的数字企业能力以及如何公司正在努力。 要了解更多信息,请访问完整的哈佛业务评论 - 分析服务报告 这里 .

 

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